Gamification of creativity: exploring the usefulness of serious games for ideation M Agogué, K Levillain, S Hooge Creativity and innovation management 24 (3), 415-429, 2015 | 129 | 2015 |
From primacy to purpose commitment: How emerging profit-with-purpose corporations open new corporate governance avenues K Levillain, B Segrestin European Management Journal 37 (5), 637-647, 2019 | 76 | 2019 |
Les entreprises à mission K LEVILLAIN. Vuibert, 2017 | 75 | 2017 |
La" Société à Objet Social Etendu": un nouveau statut pour l'entreprise B Segrestin, K Levillain, V Stéphane, A Hatchuel HAL Post-Print, 2015 | 73 | 2015 |
When the law distinguishes between the enterprise and the corporation: The case of the new French law on corporate purpose B Segrestin, A Hatchuel, K Levillain Journal of Business Ethics 171 (1), 1-13, 2021 | 69 | 2021 |
Repenser les finalités de l’entreprise: La contribution des sciences de gestion dans un monde post-hégélien K Levillain, B Segrestin, A Hatchuel Revue française de gestion, 179-200, 2014 | 39 | 2014 |
La mission de l’entreprise responsable. Principes et normes de gestion B Segrestin, K Levillain HAL Post-Print, 2018 | 28 | 2018 |
Les entreprises à mission: Formes, modèle et implications d’un engagement collectif K Levillain Ecole Nationale Supérieure des Mines de Paris, 2015 | 27 | 2015 |
Profit-with-purpose corporations: An innovation in corporate law to meet contemporary CSR challenges K Levillain, B Segrestin, A Hatchuel | 26 | 2019 |
«L’objet social étendu»: une voie pour réaligner le droit et la théorie des parties prenantes B Segrestin, K Levillain, A Hatchuel, S Vernac Finance Contrôle Stratégie, 2014 | 19 | 2014 |
Protecting long-term commitment K Levillain, S Parker, R Ridley-Duff, B Segrestin, J Veldman, H Willmott Corporate governance in contention, 42-65, 2018 | 18 | 2018 |
Gambling versus designing: Organizing for the design of the probability space in the energy sector S Hooge, O Kokshagina, P Le Masson, K Levillain, B Weil, ... Creativity and Innovation Management 25 (4), 464-483, 2016 | 15 | 2016 |
Purpose-driven corporations: how corporate law reorders the field of corporate governance B Segrestin, K Levillain, A Hatchuel European Academy of Management Conference (EURAM 2016), 2016 | 14 | 2016 |
On inventing the purpose-driven enterprise K Levillain, B Segrestin Valuation Studies 6, 87-93, 2019 | 12 | 2019 |
Innovation sociale et innovation radicale sont-elles contradictoires? L’enjeu de formuler une mission sociale commune et générative K Levillain, M Agogué, ET Berthet Revue française de gestion, 41-55, 2016 | 12 | 2016 |
Rethinking the purpose of the corporation with the creative power of the enterprise B Segrestin, A Hatchuel, K Levillain The corporation: Rethinking the iconic form of business organization 78, 191-207, 2022 | 11 | 2022 |
Financing the next generations of innovation: New dimensions in the private equity model LA Parpaleix, K Levillain, B Segrestin Journal of Innovation Economics & Management 29 (2), 7-41, 2019 | 10 | 2019 |
L’impensé de la RSE: la révision du cadre légal de l’entreprise K Levillain, A Hatchuel, B Segrestin Revue française de gestion, 185-200, 2012 | 10 | 2012 |
Comment la Loi a instauré l’entreprise comme un acteur politique. Analyse historique et théorique de la Loi PACTE et de la Loi sur le devoir de vigilance A Hatchuel, K Levillain, B Segrestin Entreprises et histoire, 184-197, 2021 | 9 | 2021 |
Normer l’entreprise pour l’émanciper? Vers de nouvelles options juridiques K Levillain, A Hatchuel, B Segrestin HAL Post-Print, 2014 | 8 | 2014 |